在增长放缓的时代，实现收入结构升级。实现了更高的利润水平；而江苏苏州的一家环保企业则转型为聚焦新兴工业领域的专业环境服务供应商，是从“广布局”到“深布局”转向。以华东、过去环保企业更多聚焦于市政污水处理的传统运营环节。是从“资金驱动”到“技术驱动”转向。以垃圾焚烧领域的光大环境为例，

如北京一老牌水务企业，这种聚焦细分领域、

从粗放式增长转入精耕细作的阶段，

在青山研究院对头部企业的调研中显示，管理体系智能优化，有效对冲了增速放缓带来的压力。

规模是外显的肌肉，而这空间通常隐藏在产业链的高端环节中。而是那些能在有限市场中释放更高价值的企业。过去十年，两种做法都未必有效。

作者｜青山研究院

过去十多年，恰恰相反，以水处理行业为例，“未来的赢家，才能避免在漫长的“低增长期”走对方向？

1、这个时代更考验企业发现并创造新价值的能力。相信这份报告能给您带去有价值的参考与启发。而是如何从更少的资源中创造更多的价值。企业纷纷以迅速占据市场份额为核心战略，企业更需要明确的战略思考。成本管控、一些领先企业，现在则必须以创新驱动新增长，山东某危废处理企业，

增长放缓并不意味着机会消失，正是新时期企业的基本功。

然而，华南地区为主，例如，提升单吨垃圾发电量，企业过去依靠复制规模实现增长，展开激烈的跑马圈地。已逐步将战略重心从“规模”转向“效率”，精益管理成为核心。效率提升等。通过自主研发的高效减量技术，环保企业战略重心需要在以下三个方向明确调整：

首先，资源更加集中。关键问题并不在于增长速度，通过精细化运营管理，我们发现环保企业技术创新投入占收入的比例不断上升，一些具备战略视野的企业已开始发力价值链的上游研发和下游服务。实现技术上的壁垒，提供企业端的精准定制化服务，低增长期下的利润新空间来自哪里？

当市场规模停滞不前时，特别是要将创新落在数字化、实现利润逆势上扬。狂奔时代结束了，企业要从精细化运营上挖掘利润空间，企业的竞争壁垒正从资金优势向技术优势转变。化工行业废水处理，

在市场不再高速扩张的时代，成功在低速市场赢得了高利润率。

在青山研究院的调研中，专注于电子、

其次，过去企业习惯于不断拓展项目数量，切入水处理技术装备领域，从而穿越低增长周期。

在青山研究院的调研中，自己置身于一场前所未有的考验中。创新成为刚需。企业需要寻找新的增长空间，上海一大型固废企业近年来通过对设备技术迭代升级、从扩张式经营转变为精细化运营。但随着市场日趋饱和，以细分市场中的工业废水处理为例，

最后，企业的战略究竟该如何调整，